【课程大纲】

第一单元薪酬设计的基本框架
1、薪酬策略 2、薪酬策略与薪酬设计的模式 3、几种比较典型的薪酬设计模式 (案例1：某民营企业的薪酬诊断，为讲师本人主导操作   的案例）
第二单元职位梳理与评估
1、职位评估的基本要素 2、常用的几种职位评估的工具(简介) 3、点因素职位评估法与实施  4、职位评估结果分析 5、职级体系表（案例2：某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例）（案例3：某电子器件公司的职位评估路线及成果，为咨询成果案例）（案例4：某实战"职位评估软件"应用的现场演示）
第三单元薪酬结构设计
1、薪酬结构的基本框架 2、如何做薪酬调查 3、如何解读薪酬调查数据 4、薪酬定位 5、设计薪资架构表的方法 6、如何确定员工的薪资档 7、薪酬体系的调整、变更（案例5：某公司的薪酬设计方案，为讲师本人主导设计的案例）
第四单元长期激励和高管人员激励方案
1、长期激励模式的选择 2、可采用的一些非货币奖励方式 3、上市公司和非上市公司激励方案的选择（案例6：某公司的股权期权激励方案的解读，为讲师本人参与设计的案例）
第五单元薪资管理
1、定薪的方法和关键点 2、薪资谈判 3、调薪变动管理 4、如何规范管理薪酬体系 5、如何解决新老员工的薪资冲突
第六单元薪酬设计演练
1、学员按行业分为4组，每组推选一个所在行业典型的企业，进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导： Ａ、体系诊断部分(其中每4.0课时穿插1.0课时的答疑和互动) 1)对典型企业进行薪酬体系的诊断(由老师提 供样版结构以及案例)2)诊断报告分析Ｂ、职位梳理和职位评估部分1)制定薪酬新体系设计的框架和思路2)职位评估(主要考虑采用点因素评估法)3)职位评估结果分析和职位梳理4)拟定职级体系表 Ｃ、薪酬结构设计部分1)各部分薪酬结构的比例设计2)薪酬带宽设计3)薪级和薪档设计4)薪资表设计 Ｄ、薪酬管理部分1)薪资标准调整的权限2)薪资标准调整的方法和要点2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)1)诊断报告2)职级体系表3)薪酬结构表4)薪酬管理的基本要点3、答疑和互动、总结
第一单元绩效管理的困惑和挑战
1、审视绩效管理   1)"绩效"概念的发展   2)绩效管理的四大要素   3)绩效管理和绩效考核的区别2、绩效管理现状   1) 问题比成果多   2) 12大典型问题剖析
第二单元界定关键业绩指标体系
1、关键业绩指标体系的构建框架与流程2、KPI的逻辑路线   1)KPI确定的四个过程   2)KPI主要设计方法一(关健成功因素CSF,主要阐述部分)   3)KPI主要设计方法二   4)KPI主要设计方法三   5)KPI分解的主要原则（案例1：某大型上市公司KPI提炼过程CSF的透析，讲师本人主导设计的成果）(案例2：某企业的KPI指标体系，为讲师本人主导设计的成果）
第三单元平衡计分卡BSC的四个基本构面
1、BSC的四个基本构面1）财务构面2）顾客构面3）内部流程构面4）学习和成长构面2、BSC与战略地图的设计1）如何设计战略地图：财务构面2）如何设计战略地图：客户构面对面3）何设计战略地图：内部流程构面4）如何设计战略地图：学习与成长构面（案例3：某通信公司的战略地图，为讲师本人主导设计的成果）3、确定绩效评价目标与指标4、平衡计分卡与传统绩效管理方法的区别（案例4：某公司与BSC相应的行动方案）（案例5：某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析, 为讲师本人参与的咨询成果）
第四单元绩效管理及运作的关键要点
1、绩效考评意义及关键价值2、绩效考评的难点及关键运作要点1）三个难点2）六个运作要点
第五单元绩效面谈的实施
1、绩效面谈的流程1）面谈的过程2）三个运作要点2、面谈难谈1）面谈的误区2）内在矛盾的处理3）机能反应4）对结果的抗拒5）对改进的抗拒
第六单元绩效体系设计演练
1、学员按行业分为4组，每组推选一个所在行业典型的企业，进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：A、绩效体系诊断部分(其中每4.0课时穿插1.0课时的答疑和互动)1）对典型企业进行薪酬体系的诊断(由老师提供样版结构以及案例)2）诊断报告分析B、BSC工具的运用部分1）确定公司的年度规划目标(战略主题)2）绘制战略地图3）确定衡量指标和行动方案C、典型的KPI设计方法--关键成功因素(CSF)1）寻找关键成功因素和相应指标2）确定KPI体系D、绩效结果应用及管理部分1）绩效考核结果在奖金方面的应用2）绩效体系的制度化管理2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)1）诊断报告2）CSF路线图及KPI体系3）战略地图4）与战略地图相应的绩效指标和行动方案3、答疑和互动、总结

【课程背景】

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬和绩效管理机制以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来提高企业的经营绩效，不断优化价值分配体系，这是企业获得持久市场竞争力的关键所在

【课程时长】

18H